ЦРП УК


Мы работаем с персоналом и для персонала


Центр развития персонала управления кадрами – подразделение с многолетней историей, сложившимися традициями и четко сформированной системой работы. Обращаясь к истории отдела, можно выделить ряд структурных преобразований, начиная с бюро подготовки кадров (1944г.), отдела технического обучения (1962г.), отдела подготовки кадров (1972г.), учебного центра (1991г.), Центра развития персонала (2000г.), центра развития персонала управления кадров (2017г.).

DSC_4490

ЦРП УК реализует широкий спектр персонал-технологий, включая организацию обучения всех категорий персонала, мониторинг процессов адаптации и наставничества, работу с молодежью и резервом руководящих кадров, взаимодействие с учебными заведениями.

PSI_4449

 Ключевые направления работы

Обучение персонала

Действующая концепция обучения, основанная на программах внутрифирменной и внешней подготовки кадров, ориентирована на все категории персонала, начиная от рабочих, специалистов и руководителей всех уровней управления.

DSC_0023

В настоящее время АО «ГРПЗ» (Центр развития персонала управления кадров) имеет бессрочную лицензию на осуществление образовательной деятельности по основным программам профессионального обучения рабочих (профессиональная подготовка, переподготовка, повышение квалификации) и по программам дополнительного профессионального образования.

Работа с резервом руководящих кадров

Квалифицированный управленческий персонал – один из факторов стратегического преимущества предприятия. В связи с этим значимое внимание уделяется работе с резервом руководящих кадров и планомерной подготовке будущих руководителей.

Концепция работы с резервом, регламентированная соответствующим положением, предполагает последовательную реализацию ряда этапов, начиная с формирования резерва, оценки потенциала резервистов, организации обучения и проведения стажировок, и заканчивая карьерным продвижением.

Работа с резервом осуществляется с применением компетентностного подхода на основании «Модели ключевых управленческих компетенций», предназначенной как для отбора в резерв, так и для подбора сотрудников на вакантную руководящую позицию. В качестве дополнительного материального стимулирования введена 10% ежемесячная доплата (от должностного оклада) наиболее подготовленным резервистам,  входящим в состав группы «Премиум».

Оценка потенциала резервистов осуществляется посредством технологии «Центра оценки» (Ассессмент-центра). Результаты «Центра оценки» служат основанием для составления планов индивидуального развития и дальнейшего профессионального и карьерного роста, а также являются основой для разработки краткосрочных модульных тренинговых программ, направленных на развитие управленческих компетенций.

 

Работа с молодежью

Молодые кадры – основной ресурс предприятия, нуждающийся в планомерной работе и развитии. По инициативе молодых сотрудников в 2006г. на ГРПЗ был создан Молодежный центр, призванный охватить широкий спектр интересов молодежи.

В сотрудничестве с Молодежным центром и структурными подразделениями центр развития персонала управления кадров реализует целый комплекс мероприятий по работе с молодежью, включая организацию процессов адаптации и наставничества, проведение конкурсов профессионального мастерства, внутрифирменное обучение молодых сотрудников, организацию научно-технических конференций, культурно-массовых и спортивных мероприятий.

DSC_6074

 

Взаимодействие с учебными заведениями

Наше предприятие рассматривает взаимодействие с образовательными учреждениями в числе перспективных форм сотрудничества. В настоящее время налажена четкая система работы со школами, средне — специальными и высшими учебными заведениями.

Определяющим аспектом сотрудничества является комплексный подход, начиная с этапа профориентационной работы со школами, организации всех видов практики учащихся и студентов, реализации целевых программ и заканчивая трудоустройством выпускников.

Наши традиции

Коллектив центра развития персонала управления кадров – это молодые, активные, творческие специалисты (инженеры по подготовке кадров, менеджеры, экономисты, психологи), каждый из которых является профессионалом в своей области, заинтересованно и ответственно подходит к решению поставленных задач.

Сплочению коллектива во многом способствуют ставшие традицией совместные мероприятия: корпоративные тематические поездки, посещение музеев и исторических мест, ежегодные выезды в Константиново в день рождения С. Есенина, в Пощупово на Крещение, совместный отдых на б/о «Волна», коллективные поздравления сотрудников с юбилеем, днем рождения. Традиции для нас – это не просто организация отдыха и заряд положительных эмоций, а, прежде всего, развитие навыков сотрудничества и работы  в команде, мотивация на совместную согласованную деятельность.

Мы отдыхаем и работаем как одна команда, не останавливаемся на достигнутом, а стремимся к развитию и росту. Идея развития заложена в самом названии нашего подразделения. Наша задача: через развитие собственного потенциала способствовать развитию персонала предприятия в целом.

DSC_7641

 


 

ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ?

СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ ПО ТЕЛЕФОНУ +7(4912)298-182

 


Оставить комментарий к REMONTmugs